CHUYÊN MỤC: CÔNG NGHỆ

Bị chỉ trích về khoản thuê bao 20 USD/tháng, Elon Musk nói ông cần thu phí Twitter Blue để thanh toán các hoá đơn, thay vì chỉ dựa vào quảng cáo.
“Hệ thống phân biệt lãnh chúa và nông dân hiện tại của Twitter thông qua việc có hoặc không có dấu tích màu xanh lam là điều nhảm nhí. Quyền lực cho mọi người. Màu xanh lam có giá 8 USD/tháng”, Musk tweet ngày 2/11.

Elon Musk tại sự kiện Offshore Northern Seas 2022 ở Stavanger (Na Uy) ngày 29/8. Ảnh: Reuters

Phản hồi của Musk được đưa ra sau khi có thông tin Twitter dự kiến tính phí 20 USD mỗi tháng cho tài khoản Twitter Blue đăng ký mới. Blue là tài khoản trả phí dành cho người dùng Twitter, được thể hiện bằng giao diện màu xanh khi truy cập. Người dùng sẽ được ưu tiên một số tiện ích như khả năng chỉnh sửa tweet, xem danh sách các bài viết hàng đầu từ những người họ theo dõi, quyền truy cập không có quảng cáo, sử dụng ảnh đại diện NFT…Mức phí 20 USD nhanh chóng bị người dùng Twitter chỉ trích và hoài nghi, trong đó có nhà văn nổi tiếng người Mỹ Stephen King, người có gần bảy triệu người theo dõi trên nền tảng. “20 USD mỗi tháng chỉ để giữ dấu tích màu xanh trên tài khoản của tôi?”, King đặt câu hỏi.Musk phản hồi nhà văn sau đó: “Dù sao cũng cần thanh toán hóa đơn bằng cách nào đó. Twitter không thể mãi dựa hoàn toàn vào các nhà quảng cáo. Vậy còn giá 8 USD thì sao?”.Trong loạt tweet tiếp theo ngày 2/11, Musk liên tục nhắc lại mức giá 8 USD và chia sẻ kế hoạch mới. Ông cho biết người đăng ký Blue sẽ được ưu tiên về tìm kiếm, được hỗ trợ nội dung âm thanh và video dài hơn, tần suất xuất hiện quảng cáo bằng một nửa so với người dùng miễn phí. Riêng các nhà sáng tạo, nhà xuất bản làm việc với nền tảng này cũng sẽ được ưu ái chi phí. “Điều này sẽ mang lại cho Twitter một nguồn doanh thu để thưởng cho những người sáng tạo nội dung”, ông nói thêm.Theo CNN, động thái của Musk cho thấy ông đang tập trung cao độ để giải quyết việc tăng doanh thu và lợi nhuận cho mạng xã hội – nền tảng đã thua lỗ thời gian gần đây. Trước đó, khi thâu tóm Twitter, ông cũng thừa nhận “trả quá cao” cho công ty này.Nhà quảng cáo dừng hợp tácNgày 1/11, tập đoàn quảng cáo nổi tiếng Interpublic Group ra khuyến nghị với khách hàng của công ty con IPG Media Brands dừng quảng cáo trả phí trên Twitter trong ít nhất một tuần kể từ 28/10 – ngày Musk tiếp quản mạng xã hội này.Theo một số nguồn tin tiết lộ với CNBC, động thái này nhằm xác định xem nền tảng có còn an toàn và nhận được sự tin tưởng của người dùng nữa hay không. Interpublic Group hiện là tập đoàn quảng cáo có quy mô toàn cầu với nhiều khách hàng lớn như CVS Pharmacy, Nintendo và Unilever.Trước đó, vào ngày 28/10, nhà sản xuất ôtô GM cũng cho biết đã ngừng quảng cáo trên Twitter nhằm xem xét hướng đi của mạng xã hội sau khi thuộc về chủ mới. Động thái của GM diễn ra khi nhiều người đổ xô lên Twitter để “thử” quyền tự do ngôn luận sau khi Musk tiếp quản nền tảng.Theo số liệu nghiên cứu của Network Contagion và Dataminr, số lượng tweet đăng nội dung sai lệch, phân biệt chủng tộc và gây thù hận đã lan truyền mạnh mẽ trong những ngày này với mức tăng hơn 500% so với trước đó. Ngày 1/11, Yoel Roth, người đứng đầu bộ phận an toàn của Twitter, cho biết đã xóa hơn 1.500 tài khoản gây kích động, đồng thời giảm tần suất hiển thị các nội dung này “xuống gần bằng không”.Khi tuyên bố mua Twitter giữa năm nay, Musk từng cho biết sẽ đảm bảo “tự do ngôn luận” trên nền tảng. Nhiều người đang chờ xem liệu ông có khôi phục tài khoản của cựu Tổng thống Mỹ Donald Trump – người từng có những phát biểu sai lệch trên mạng xã hội và đã bị cấm vĩnh viễn.”Điều nguy hiểm ở đây là nhân danh ‘tự do ngôn luận’. Musk có thể quay ngược kim đồng hồ, khiến Twitter tràn lan sự thù hận, chia rẽ và thông tin sai lệch về bầu cử, chính sách y tế công cộng và các vấn đề quốc tế. Đây là điều đáng quan tâm”, chuyên gia Paul Barrett tại Đại học New York nói với Washington Post.Tuần trước, Musk viết rằng Twitter sẽ thành lập một hội đồng kiểm duyệt nội dung “với nhiều quan điểm đa dạng. Ông cũng hứa sẽ “không đưa ra quyết định nội dung nào quan trọng hoặc khôi phục tài khoản cho những người đã bị cấm”.Bảo Lâm

Arash Lahijani, 19 tuổi, viết cốt truyện cho nhân vật trong game từ khi còn học trung học, thu nhập có lúc lên tới 10.000 USD mỗi tháng.
Đầu năm 2021, Lahijani nhận được lời đề nghị trên nền tảng Fiverr: viết câu chuyện về cuộc đời cho một nhân vật trong game Grand Theft Auto. Chi phí là 70 USD. “Tôi bắt đầu nghiên cứu và nhận ra đây là thị trường tuyệt vời”, cậu nói. “Công việc này có thể làm cuối tuần hoặc sau giờ học”.Không như những chuyên gia phát triển nhân vật và cốt truyện cho các studio trò chơi điện tử, Lahijani chỉ viết về nhân vật cho người chơi Grand Theft Auto 5 Roleplay. Trong game này, người chơi phải tự xây dựng tiểu sử nhân vật của riêng họ để tham gia những máy chủ cụ thể, sau đó cùng chơi với một số người dùng nhất định.

Arash Lahijani. Ảnh: Arash Lahijani/CNBC

Tháng 4/2021, Lahijani tạo tài khoản trên Fiverr và bắt đầu nhận hợp đồng viết bài riêng cho nhân vật. Kể từ đó, cậu kiếm được gần 100.000 USD cho hơn 400 câu chuyện tự sáng tác. Có những tháng, cậu nhận về 9.700 USD.”Tôi chưa bao giờ nghĩ viết lách có thể giúp tôi kiếm 10.000 USD một tháng”, Lahijani, hiện là sinh viên Đại học Baruch ở New York, nói.Lahijani cho biết, khách hàng của cậu là từ những đứa trẻ 15 tuổi cho đến những ông bố 50 tuổi. Dù kiếm được tiền quanh năm, nguồn thu không cố định do cậu chỉ có thể dành 3-4 tiếng mỗi ngày để viết. Trong khi đó, theo ZipRecruiter, thông thường người viết chuyên nghiệp cho nhân vật game và làm việc toàn thời gian tại các studio kiếm được trung bình 56.417 USD mỗi năm.Viết cốt truyện qua hình dung đời thườngLahijani cho biết, kỹ năng sáng tác của cậu không đến từ các lớp học tiếng Anh hay sở thích ngoại khóa. Tại Đại học Baruch, cậu đang theo học chuyên ngành thống kê và mô hình định lượng với học bổng toàn phần. Câu chuyện cho nhân vật game đến từ việc viết và nghe các bài phát biểu. Ở trường, cậu là lớp trưởng, thủ quỹ và sáng lập câu lạc bộ khoa học máy tính. Kinh nghiệm diễn thuyết trước đám đông giúp Lahijani có thêm cảm hứng cho nhân vật.Trên Fiverr, Lahijani cung cấp gói nội dung với giá từ 45 USD tới 195 USD. Gói đắt nhất dài khoảng 10 trang, mất một tuần viết và là lựa chọn được nhiều người đặt nhất. Cậu sẽ hỏi từng khách hàng về thông tin của họ, như nơi sinh, tuổi tác, công việc, điểm mạnh, điểm yếu, những sự kiện và mục tiêu cho tương lai. Từ đó, cậu viết câu chuyện nhân vật dựa trên chính cuộc đời của người chơi. “Đó là thế giới ảo với sức sáng tạo không giới hạn. Thông qua nhân vật game, tôi giúp khách hàng nhìn thấy tính cách của họ qua các sự kiện lớn trong đời”, Lahijani nói.Lahijani cho biết không có kế hoạch theo đuổi sự nghiệp viết lách sau khi tốt nghiệp. Thay vào đó, anh chọn lĩnh vực tài chính và quản lý rủi ro, nhưng sẽ tiếp tục viết khi có cảm hứng, đồng thời truyền kinh nghiệm cho những ai yêu thích.Bảo Lâm (theo CNBC)

Facebook lao dốc sau một năm đổi tên

Báo tiếng Việt nhiều người xem nhấtThuộc Bộ Khoa học Công nghệSố giấy phép: 548/GP-BTTTT ngày 24/08/2021

Tổng biên tập: Phạm HiếuĐịa chỉ: Tầng 10, Tòa A FPT Tower, số 10 Phạm Văn Bạch, Dịch Vọng, Cầu Giấy, Hà NộiĐiện thoại: 024 7300 8899 – máy lẻ 4500

© 1997-2022. Toàn bộ bản quyền thuộc VnExpress

Dhirendra Prasad, 52 tuổi, từng phụ trách mua sắm tại Apple, thừa nhận đã đánh cắp linh kiện của công ty trong suốt 7 năm.
Theo Engadget, Prasad thừa nhận đã “nhận lại quả, thổi phồng các hóa đơn, ăn cắp các bộ phận và khiến Apple phải trả tiền cho các mặt hàng, dịch vụ không có thật” từ năm 2011 đến 2018. Prasad có gần mười năm làm việc tại Apple và phần lớn thời gian đảm nhiệm việc mua sắm trong bộ phận chuỗi cung ứng dịch vụ toàn cầu của công ty.

Trụ sở Apple ở bang California, Mỹ. Ảnh: Wiki

Theo tài liệu của tòa án, trong một lần lừa đảo, Prasad đã vận chuyển các bo mạch chủ từ kho của Apple đến CTrends, công ty được điều hành bởi đồng phạm, Don M. Baker. Người này phân loại các linh kiện sau đó Prasad lập các đơn đặt hàng mua lại chính các bộ phận đó. Sau khi Baker chuyển các linh kiện trở lại Apple, CTrends nộp hóa đơn để Prasad thu xếp thanh toán. Số tiền kiếm được từ các vụ lừa đảo dạng này được cả hai chia đôi.Ngoài lấy cắp linh kiện của công ty, Prasad còn bị buộc tội trốn thuế. Người này sẽ bị kết án vào tháng 3/2023, mức án tối đa là 20 năm tù. Hiện Prasad đã đồng ý hoàn trả số tài sản trị giá khoảng 5 triệu USD có được do các hành vi phạm tội, bao gồm cả bất động sản và tiền mặt.Trước đó, theo Hcamag, một cựu kỹ sư nghiên cứu của Qualcomm và ba người khác cũng bị buộc tội lừa đảo chính công ty 150 triệu USD. Những người này được cho là đã gian lận, rửa tiền sau khi lừa Qualcomm mua một công nghệ bí mật do công ty “ma” chế tạo.

Hoài Anh

Elon Musk được cho là đang chuẩn bị cho việc sa thải một nửa số nhân viên Twitter ngay trong tuần này.
Theo The Verge, Elon Musk đã gặp ban cố vấn vào tối 2/11 để bàn về vấn đề nhân sự tại Twitter. Nhóm này gồm nhiều nhân vật quan trọng, trong đó có cựu giám đốc điều hành PayPal David Sacks. Ông được dự đoán có thể giữ vai trò điều hành Twitter trong tương lai.Nguồn tin tiết lộ, tỷ phú Mỹ đã hoàn tất kế hoạch sa thải khoảng 3.800 thời gian tới. Trong khi đó, Bloomberg cho biết con số này là 3.700 người. Hiện Twitter có hơn 7.500 nhân viên.

Elon Musk. Ảnh: Reuters

Cũng theo Bloomberg, thông báo sa thải sẽ được công bố ngày mai 4/11. Những người lao động bị ảnh hưởng có thể được trả trợ cấp thôi việc 60 ngày.Bên cạnh đó, Musk cũng dự định chấm dứt chính sách của Twitter cho phép nhân viên làm việc tại nhà “mãi mãi”. Thông tin này từng được ông trao đổi qua tin nhắn với cố vấn Jason Calacanis và bị rò rỉ trước đó.Cắt giảm nhân sự là một phần quan trọng trong hàng loạt thay đổi của Musk sau khi tiếp quản Twitter ngày 27/10. Sau khi sa thải nhiều lãnh đạo, gồm CEO Parag Agrawal và hội đồng quản trị 9 người, ông cũng dự định thu phí các tài khoản có dấu tích xanh với giá 8 USD/tháng.Nguồn tin nội bộ cho hay Twitter còn có kế hoạch cho phép người dùng bán các video của mình trên mạng xã hội. Nền tảng cũng ấp ủ tính phí tin nhắn trực tiếp. Riêng tính năng chỉnh sửa tweet sẽ được mở cho mọi người dùng vào tuần sau. Hàng loạt ý tưởng xuất hiện liên tiếp và giới phân tích cho rằng mục tiêu xuyên suốt của chúng là nhằm thúc đẩy Twitter tìm kiếm nguồn tiền mới ngoài quảng cáo nhanh nhất có thể.Bảo Lâm

Vùng Biển Đỏ, với 16 tuyến cáp quang chạy qua, trong đó có AAE-1 kết nối Việt Nam đi quốc tế, được coi là nơi mong manh nhất của Internet.
Tuyến cáp quang dài 25.000 km dưới đáy biển, nối Hong Kong với Marseille, đang cung cấp kết nối Internet đến hơn một chục quốc gia và vùng lãnh thổ, từ Việt Nam, Ấn Độ đến Hy Lạp. Nhưng khi tuyến cáp bị đứt ngày 7/6, hàng triệu người bị gián đoạn và không thể kết nối mạng thời gian dài. Tuyến cáp này có tên AAE-1 (Asia Africa Europe 1).”Việc đứt cáp gây tác động ngay lập tức”, Rosalind Thomas, CEO của công ty xây dựng cáp quang biển SAEx International Management, nhận xét. “Ít nhất bảy quốc gia và một số dịch vụ hàng đầu bị ảnh hưởng nghiêm trọng”.

Tuyến cáp AAE-1 kết nối nhiều quốc gia từ châu Âu sang châu Á, trong đó có Việt Nam. Nguồn: TeleGeography

SAEx International Management đang có có kế hoạch tạo một tuyến cáp quang biển mới kết nối châu Phi, châu Á và Mỹ. Thomas cho biết, chỉ một tuyến cáp gặp sự cố, hàng loạt điều tồi tệ nhất đã xảy ra. Chẳng hạn, Ethiopia mất 90% kết nối, hay Somalia bị ảnh hưởng 85%. Các dịch vụ đám mây của Google, Amazon và Microsoft gián đoạn khiến doanh nghiệp và các cá nhân gặp khó khăn.Dù việc kết nối được khôi phục sau đó, các sự cố như của AAE-1 đang cho thấy sự mong manh của hơn 550 tuyến cáp Internet dưới biển. Mạng lưới cáp dưới nước toàn cầu hình thành thành xương sống của Internet, đưa phần lớn dữ liệu khắp toàn cầu đến những trạm phát sóng và cuối cùng có mặt trên modem Wi-Fi hoặc cột sóng mạng di động.Nhưng quan trọng hơn, nhiều trong số các tuyến cáp, như AAE-1, đang đi qua vùng Biển Đỏ thuộc Ai Cập.Biển Đỏ – nơi mong manh của Internet toàn cầuĐiểm nhạy cảm nhất thuộc về khu vực Biển Đỏ ở Ai Cập, nơi giao thoa của 16 tuyến cáp quang biển lớn đi qua các khu vực từ biển Địa Trung Hải, nối châu Âu với châu Á. Trong hai thập kỷ qua, khu vực này được xem là một trong những điểm kết nối Internet lớn nhất thế giới, nhưng lại dễ bị tấn công nhất. Chúng thường gặp sự cố do mỏ neo tàu kéo qua và động đất.”Ở đâu có sự tập trung cao độ, ở đó dễ xảy ra vấn đề. Đây là điểm tập trung rất cao của các tuyến cáp quang biển toàn cầu, khiến nó dễ bị tổn thương hơn nhiều nơi trên thế giới”, Phó giáo sư Nicole Starosielski của Đại học New York nhận xét.Vùng Biển Đỏ gần đây cũng nhận được sự chú ý từ Nghị viện Châu Âu. Trong một báo cáo hồi tháng 6, cơ quan này nhấn mạnh khu vực này có nguy cơ gây gián đoạn Internet diện rộng. “Điểm nghẽn nguy hiểm nhất đối với EU liên quan đến tuyến đường giữa Ấn Độ Dương và Địa Trung Hải qua Biển Đỏ, vì các kết nối cốt lõi đến châu Á đều qua tuyến này”, báo cáo nêu, đồng thời lo ngại nó có thể bị tấn công từ những người theo chủ nghĩa cực đoan, khủng bố hoặc cướp biển.

Mạng lưới cáp quang chằng chịt đi qua “điểm nghẽn” Ai Cập. Nguồn: TeleGeography

Bản đồ các tuyến cáp quang biển chạy qua Ai Cập ở trên cho thấy rõ vì sao các chuyên gia Internet lại quan tâm đến khu vực này nhiều năm. 16 tuyến cáp tập trung gần một chỗ và xuyên qua Biển Đỏ. Theo TeleGeography, 17% lưu lượng Internet toàn cầu đi qua khu vực này năm ngoái, tương đương 178 triệu Mb/giây. Để so sánh, tốc độ Internet trung bình của Mỹ hiện là 167 Mb/giây.Doug Madory, chuyên gia phân tích Internet tại công ty giám sát Kentik, cho biết Ai Cập trở thành một trong những điểm nghẽn tiêu biểu của Internet vì một số lý do. Nước này có vị trí địa lý quan trọng, là con đường ngắn nhất xuyên từ châu Âu sang châu Á. “Mỗi khi ai đó cố gắng vẽ ra một tuyến đường thay thế, họ sẽ phải đi qua Syria, Iraq, Iran hoặc Afghanistan – những nơi đều có rất nhiều vấn đề khác”, Madory nói.Tham vọng xây các tuyến cáp mớiCác loại cáp quang, cáp ngầm cho Internet hiện nay được đánh giá tương đối mỏng manh và dễ hư hại. Thống kê cho thấy có hơn 100 sự cố đứt cáp diễn ra hàng năm, phần lớn do sự qua lại của tàu thuyền, tác động của môi trường hay thậm chí bị phá hoại.Bất chấp những nguy hiểm, Internet được xây dựng dựa trên khả năng phục hồi. Mỗi khi có một tuyến cáp bị đứt, các nhà cung cấp sẽ điều hướng sang tuyến mới trong khi sửa chữa tuyến cũ. Càng nhiều tuyến, việc xử lý càng dễ dàng mà không làm gián đoạn kết nối của người dùng.

Toàn cầu có khoảng 550 tuyến cáp quang biển đang hoạt động. Nguồn: TeleGeography

Nhiều công ty và các quốc gia đang chạy đua xây dựng càng nhiều tuyến cáp quang càng tốt. Tháng 7 năm ngoái, Google thông báo khởi động tuyến cáp ngầm Blue-Raman kết nối Ấn Độ với Pháp qua Biển Đỏ, dự kiến đưa vào sử dụng năm 2024. Một tuyến khác của SAEx cũng sắp được xây dựng, nối châu Âu với châu Phi, châu Mỹ và Singapore.Một số giải pháp đã được đưa ra để giảm phụ thuộc vào cáp quang biển, chẳng hạn Internet vệ tinh Starlink của Elon Musk. Tuy nhiên, các chuyên gia cho rằng hình thức này chỉ nên áp dụng ở vùng nông thôn, vùng sâu vùng xa hoặc dùng trong trường hợp dự phòng. Nó không phù hợp để truyền tải hàng trăm TB mỗi giây giữa các lục địa.Theo Alan Mauldin, Giám đốc nghiên cứu của TeleGeography, dù xây dựng bao nhiêu tuyến cáp nối các vùng Á – Âu đi nữa, chúng vẫn phải đi qua Ai Cập. “Ai Cập luôn là trung tâm của các kết nối Internet của châu Âu và châu Á. Điều đó là vĩnh viễn vì vị trí địa lý không thể thay đổi”, ông nhấn mạnh. “Cần làm nhiều hơn nữa để bảo vệ cáp quang biển, vì mọi người đều phụ thuộc vào chúng. Giữ cho nó luôn hoạt động là điều cực kỳ quan trọng đối với an ninh quốc gia và đối với nền kinh tế của bất kỳ nước nào”.Bảo Lâm (theo Wired)

Tỷ phú Elon Musk áp dụng một loạt thay đổi sau khi trở thành ông chủ Twitter nhằm thúc đẩy hoạt động kiếm tiền của mạng xã hội.
Chỉ trong chưa đầy một tuần mua Twitter, Musk đã thực hiện nhiều thay đổi đối với nền tảng. Ông yêu cầu các bộ phận lên danh sách “nhân viên có thể nghỉ việc”, dự kiến chiếm 25% nhân sự, theo Washington Post. Ông cũng dự định thu phí các tài khoản có dấu tick xanh với giá 8 USD/tháng. Nguồn tin nội bộ cho hay Twitter cũng lên kế hoạch cho phép người dùng bán các video của mình trên mạng xã hội. Nền tảng này còn ấp ủ tính phí tin nhắn trực tiếp.Hàng loạt ý tưởng xuất hiện liên tiếp và giới phân tích cho rằng mục tiêu xuyên suốt của chúng là nhằm thúc đẩy Twitter tìm kiếm nguồn tiền mới ngoài quảng cáo nhanh nhất có thể, đồng thời cắt giảm chi phí vận hành.

Elon Musk phải tìm mọi cách để Twitter kiếm được tiền. Ảnh: The Verge.

Những động thái trên khác với tuyên bố hồi tháng 4 của ông rằng việc mua lại Twitter là để “giải cứu” thế giới, bảo vệ tương lai của nền văn minh nhân loại và không quan tâm đến vấn đề kinh doanh.Sau khi xuất hiện thông tin tài khoản tích xanh Twitter Blue sẽ bị thu phí hôm 2/11, nhà văn người Mỹ Stephen King với gần bảy triệu người theo dõi trên nền tảng đã phản ứng: “20 USD mỗi tháng chỉ để có dấu tích xanh trên tài khoản của tôi ư?”. Musk nhanh chóng phản hồi: “Dù thế nào chúng ta cũng cần thanh toán các hóa đơn. Twitter không thể mãi dựa hoàn toàn vào các nhà quảng cáo. Vậy còn giá 8 USD thì sao?”.Trong báo cáo tài chính quý II/2022, Twitter thông báo lỗ 344 triệu USD. Tăng trưởng người dùng đình trệ, khiến nhà đầu tư ngày càng lo ngại về triển vọng tài chính của Twitter. Trong khi đó, thương vụ của Elon Musk đã bổ sung khoản nợ hàng tỷ USD vào số liệu của nền tảng, khiến vấn đề càng thêm nghiêm trọng. Ông vay ngân hàng 13 tỷ USD, nâng tiền lãi phải trả hàng năm của Twitter lên gần một tỷ USD, nhiều hơn toàn bộ lợi nhuận của công ty trong năm 2021. Những phương án kiếm lời trước thương vụ mua bán đang trở nên ngày càng khó khăn.Elon Musk lấy tiền đâu mua TwitterNgành kinh doanh quảng cáo, nguồn thu chính của Twitter, cũng lung lay đáng kể từ khi Musk đề xuất mua lại công ty hồi tháng 4. Chi phí quảng cáo đã giảm nhiều tháng qua, trong bối cảnh nhiều tập đoàn lớn như Facebook và Google cũng chịu ảnh hưởng khi thị trường kỹ thuật số dần cạn.Nhiều công ty khuyến cáo khách hàng đình chỉ quảng cáo trên Twitter trong giai đoạn này, do lo ngại sự hỗn loạn và tình trạng kinh tế khó khăn chung. Musk cố gắng trấn an và giành sự ủng hộ từ nhà quảng cáo, nhưng chưa có dấu hiệu nào cho thấy tình trạng sẽ được cải thiện.Do đó, theo The Verge, Elon Musk phải tìm mọi cách kiếm tiền ngoài quảng cáo, nhưng các biện pháp được đề xuất hiện nay chưa đủ lấp khoảng trống. Kế hoạch tham vọng nhất của ông là thu phí 8 USD/tháng với Twitter Blue. Tuy nhiên, với 400.000 tài khoản tham gia, Twitter cũng chỉ thu về 38 triệu USD/năm, quá nhỏ so với tiền lãi cả tỷ USD mà công ty phải trả hàng năm.Elon Musk cũng có những ý tưởng thực sự về cách vận hành Twitter, mục đích mua lại công ty chính là để thử nghiệm chúng. Dù vậy, các công ty như Twitter vẫn có nguy cơ phá sản, nhất là khi số liệu vượt quá khả năng kiểm soát của chủ sở hữu. Tuần đầu tiên tại Twitter cho thấy Musk cố đang ngăn kịch bản này xảy ra, thay vì tập trung vào những ý tưởng cao xa như bảo đảm quyền tự do ngôn luận trên mạng xã hội.Điệp Anh (theo The Verge)

Khởi đầu với 4 thành viên, đến nay FPT Telecom giúp hàng chục triệu người Việt tiếp cận Internet tốc độ cao, đa dạng gói dịch vụ cho cá nhân lẫn doanh nghiệp.
Năm 1997, khi Internet chính thức đưa vào khai thác sử dụng ở Việt Nam, FPT Telecom trở thành một trong 4 ISP đầu tiên được cấp phép. Những ngày đầu tiên, 4 người làm việc trong căn phòng 6 m2, tài sản quý nhất là chiếc PC Server IBM với 12 modem xếp chồng. Dẫu vậy, FPT Telecom vẫn mang hoài bão lớn: định hình các chuẩn mực cao nhất trong lĩnh vực Internet trong nước.Viết trang mới cho lịch sử ngành viễn thông

Những hình ảnh đầu tiên của FPT Telecom chỉ với 4 nhân sự. Ảnh: FPT Telecom

Trong bối cảnh khái niệm về Internet còn quá mới lạ với đa số người dân, việc quyết tâm đầu tư vào dịch vụ cung cấp mạng được xem là bước đi vô cùng liều lĩnh. Đã có rất nhiều người hoài nghi về sự thành công của FPT Telecom và cho rằng công ty sẽ sớm phá sản chỉ sau vài tháng trả tiền thuê nhà.Không nản chí, công ty bắt đầu xây dựng một mạng diện rộng mang tên Trí tuệ Việt Nam cho phép người sử dụng khai thác miễn phí tài nguyên thông tin với thủ tục đăng ký đơn giản. Công ty khi đó đã có những bước khởi sắc khi được đánh giá là thành công trong việc đưa ra những khái niệm đơn giản về World Wide Web, chat, diễn đàn thảo luận trực tuyến…

Đơn vị tổ chức hội nghị năm 1997. Ảnh: FPT Telecom

Thời kỳ đầu, mạng cung cấp dưới dịch vụ dial -up (truy cập gián tiếp thông qua đường dây điện thoại) với hình thức tương đối phức tạp. Cũng chính Viễn thông FPT đã đưa ra ý tưởng thanh toán bằng thẻ cào nhanh gọn và tiện lợi. Năm 2002, FPT Internet là nhà cung cấp dịch vụ dial-up lớn thứ hai ở Việt Nam, với một tỷ phút truy cập Internet.Thiếu thốn về cơ sở vật chất cũng như tiềm lực kinh tế, FPT Telecom bước vào thời kỳ phải đếm sự tồn tại theo đơn vị tuần. Đơn vị vẫn phải thuê đường truyền của các nhà cung cấp lớn trong ngành viễn thông thời điểm đó.Những sự chuyển biến to lớn chỉ thật sự xuất hiện khi FPT Telecom thay đổi mô hình công ty để có giấy phép thiết lập hạ tầng vào năm 2005. Từ đó, lịch sử ngành viễn thông Việt Nam “sang trang mới”, khi hàng loạt các công ty khác cũng đầu tư vào xây dựng hạ tầng.Những dấu ấn nổi bậtTrong công cuộc phát triển hạ tầng, FPT Telecom buộc phải tạo lối đi riêng để tạo ra sự khác biệt. Trong thập kỷ đầu tiên, công ty đã cho ra đời các gói ADSL với giá cước phù hợp với người dùng Việt. Đây cũng là đơn vị tiên phong khai thác dịch vụ Internet tốc độ cao bằng kết nối cáp quang (FTTH) với tốc độ tải lên đến 10 gigabit mỗi giây, nhanh gấp 200 lần so với ADSL 2+ (20 megabit mỗi giây). Những nỗ lực này góp phần tạo nên xu hướng dịch chuyển và cạnh tranh lành mạnh trên thị trường Internet, kích thích lượng người dùng tăng gấp gần 7 lần chỉ trong 5 năm, từ 2003 đến 2008.Năm 2012, FPT Telecom hoàn thiện tuyến trục Bắc – Nam với tổng chiều dài 4.000 km đi qua 30 tỉnh thành. Năm 2015, công ty là một trong những đơn vị tiên phong chuyển đổi hạ tầng từ cáp đồng sang cáp quang; triển khai chuyển đổi giao thức liên mạng IPv6.Những cố gắng, nỗ lực đã thu được “quả ngọt”: triển khai thành công kết nối mạng cho một triệu hộ gia đình tại Việt Nam trong năm 2017. Con số này góp phần giúp nước ta vươn lên đứng thứ 17 thế giới về chuyển đổi giao thức liên mạng Ipv6.2017 cũng là năm đầu tiên đơn vị ra mắt gói Internet tốc độ nhanh nhất Việt Nam SOC – 1 Gbps. Nhà mạng tạo ra đa dạng gói dịch vụ với nhiều mức giá hợp lý, đi kèm khuyến mại mới mẻ. Nhờ vậy FPT Telecom vào Top 5 Doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn nhất đến Internet Việt Nam trong suốt một thập kỷ.

Ông Trương Gia Bình (thứ ba từ trái sang), đại diện công ty tại buổi vinh danh các doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn nhất đến Internet Việt Nam năm 2017. Ảnh: FPT Telecom

25 năm qua, mọi sản phẩm, dịch vụ của FPT Telecom đều được phát triển dựa trên những nhu cầu thực tế của người dùng. Đơn vị cung cấp gói cước đa dạng từ khách hàng cá nhân đến doanh nghiệp. Những công nghệ mới trong dịch vụ Internet liên tục được Viễn thông FPT đầu tư mạnh mẽ như ra mắt gói cước LUX trên nền tảng Wi-Fi 6 có tốc độ cao dù nhiều người truy cập cùng lúc; tích hợp tính năng bảo mật F-Safe tạo ra môi trường Internet an toàn…Song song với việc phát triển hạ tầng, công ty đã đầu tư và đưa ra thị trường hàng loạt dịch vụ điện toán đám mây. Hiện, đơn vị có 4 Trung tâm dữ liệu (Data Center) quy mô lớn nhất tại Việt Nam nhằm hỗ trợ tối đa các tổ chức, doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi về: hạ tầng, ứng dụng, quản lý, an toàn thông tin… Các trung tâm dữ liệu của FPT Telecom đều đạt chứng chỉ quốc tế Uptime Tier III.

Các nhân viên tại quầy giao dịch của FPT Telecom. Ảnh: FPT Telecom

Nhìn lại hành trình 25 năm xây dựng và phát triển, đại diện FPT Telecom cho biết đến nay công ty đã trở thành một trong những nhà cung cấp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực viễn thông và dịch vụ trực tuyến. Không chỉ là một nhà cung cấp dịch vụ Internet và các giải pháp công nghệ mới, sứ mệnh lớn hơn đến từ kết nối con người, xóa nhòa khoảng cách địa lý, góp phần giúp xã hội vận hành linh hoạt, thông minh hơn nhờ mạng kết nối phủ sóng khắp các tỉnh thành trên toàn quốc. Chính tinh thần dám thử thách và sẵn sàng thất bại đã góp phần tạo ra diện mạo mới của Internet Việt Nam với dịch vụ tốt hơn, nội dung phong phú, đa dạng hơn trên nền tảng hạ tầng hiện đại.Minh Huy

TP HCMPlase Show 2022, triển lãm các thiết bị biểu diễn chuyên nghiệp, có gần một nửa là thương hiệu Việt tham gia, cao hơn mức 20-30% của các năm trước.
Do Covid-19, hai năm qua, ngành tổ chức sự kiện, âm thanh ánh sáng sân khấu bị ảnh hưởng nặng nề. Điều này được thể hiện rõ tại triển lãm Plase Show 2022 khi quy mô sự kiện giảm còn 1/3 so với năm 2019. Từ gần 200 gian hàng cách đây ba năm, sự kiện năm nay, diễn ra ngày 3-5/11 tại TP HCM, chỉ có 66 gian hàng. Các loại thiết bị vẫn có mặt khá đầy đủ, dù số lượng ít hơn.Lần đầu tiên, Plase Show có số lượng thương hiệu Việt và thương hiệu nước ngoài gần tương đương. Trong khi ở những kỳ Plase Show trước, thương hiệu ngoại áp đảo đến hơn 70%. Tuy nhiên, đa số thiết bị trình diễn của Việt Nam vẫn là sản phẩm liên quan đến karaoke.

Các thương hiệu Việt tập trung vào giải pháp karaoke gia đình. So với những năm trước, các dàn máy năm nay tích hợp nhiều tính năng, như kết nối đa phương tiện, sử dụng đa mục đích như xem phim, nghe nhạc bên cạnh hát karaoke. Các thiết bị phù hợp với diện tích phòng từ 10 mét vuông tới 100 mét vuông, tùy theo số lượng thiết bị và nhu cầu phối ghép.

Trong ảnh là loạt sản phẩm với thiết bị chính là đầu máy VOD SmartK và màn cảm ứng sử dụng hệ điều hành Android. Đầu máy hỗ trợ ổ cứng đến 20 TB, hoặc hai ổ cứng 40 TB, tương thích với các loại màn hình cảm ứng cho karaoke trên thị trường.

Các thiết bị ampli, pre-amp, thiết bị lọc âm chuyên dụng, micro cho karaoke cũng được giới thiệu nhiều tại sự kiện. Số lượng các gian hàng micro không nhiều nhưng hầu hết là những thiết bị chất lượng cao.

Gian hàng loa “kẹo kéo” của Prosing. Người xem có thể trải nghiệm hát thử từ các mẫu máy cỡ lớn cho đến các mẫu công suất nhỏ, chủ yếu phục vụ mục đích cá nhân, dã ngoại và không gây tiếng ồn lớn.

Bên cạnh thiết bị karaone, loa line-array full range – các dàn loa treo công suất lớn, với trọng lượng mỗi line từ 500 kg đến một tấn, thường được dùng trong các buổi biểu diễn ngoài trời – vẫn là “đặc sản” trong các kỳ Plase Show. Tuy nhiên, nếu như mọi năm có từ 10 đến 20 line thay phiên nhau trình diễn, năm nay chỉ có 6 line. Các line được sắp xếp chồng lên nhau, hướng về phía trước để tạo hiệu ứng cho khán giả. Những dàn âm thanh này chủ yếu phục vụ cho sân khấu quy mô lớn, hầu hết từ các thương hiệu nước ngoài.

Cùng với line-array ngoài trời, các đơn vị trình diễn cũng bố trí nhiều dàn khác trong nhà với kích cỡ nhỏ hơn, phù hợp sân khấu cỡ vừa.

Khán giả đang nghe hệ thống âm thanh của D&L Prosound. Khu vực trình diễn loa line-array cũng là nơi thu hút sự quan tâm nhất.

Mixer tiền tỷ từng là “đặc sản” tại Plase Show hàng năm. Năm nay, loại thiết bị này xuất hiện ít, với giá từ 500 triệu đồng. Trong ảnh là bàn mixer Yamaha CL5 giá 550 triệu đồng.

Các mẫu loa gắn âm tường, ngoài trời từ thương hiệu Bose.

Hệ thống đèn màu phục vụ sự kiện.

Khách tham quan chơi game, xem phim, xem bóng đá trên các mẫu máy chiếu siêu gần của ViewSonic.

Ngoài thiết bị chuyên nghiệp, nhiều thương hiệu cũng giới thiệu các mẫu mixer phục vụ cá nhân, micro thu âm, đèn, tai nghe… cho nhu cầu livestream đang nở rộ.

So với các năm, gian hàng về linh kiện loa, dây dẫn… không nhiều và không đa dạng mẫu mã.

Bảo Lâm